在輪椅戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該逐漸的對(duì)輪椅集團(tuán)公司、輪椅省公司和地市輪椅公司應(yīng)該發(fā)揮的作用作出清晰的界定。我們認(rèn)為，輪椅集團(tuán)公司在戰(zhàn)略管理體系中應(yīng)該做的工作是提供輪椅戰(zhàn)略構(gòu)想，為輪椅集團(tuán)的全體員工明確輪椅未來(lái)發(fā)展的方向，并為各省輪椅公司輪椅戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供指導(dǎo)和幫助。

     輪椅省公司則應(yīng)結(jié)合自己的特點(diǎn)進(jìn)行具體的輪椅戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于輪椅地市公司來(lái)說(shuō)，則主要是要結(jié)合本地的實(shí)際情況，對(duì)輪椅公司的輪椅戰(zhàn)略加以落實(shí)。 文章來(lái)源：輪椅http://www.xindajinhui.com