輪椅廠家都有生命周期，也都會(huì)歷經(jīng)輪椅的創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期四個(gè)階段。為什么中國(guó)民營(yíng)輪椅廠家的平均壽命只有4年左右?這里邊意味著中小型民營(yíng)輪椅廠家對(duì)廠家戰(zhàn)略管理分析的不重視，那我們又如何去做好輪椅廠家的戰(zhàn)略管理分析規(guī)劃呢?盡管輪椅戰(zhàn)略管理對(duì)中小輪椅廠家來說很重要，但到目前為止，輪椅廠家的戰(zhàn)略管理分析現(xiàn)狀仍然不容樂觀。

        輪椅廠家對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)，廠家戰(zhàn)略分析是對(duì)廠家的整體謀劃，決定著輪椅廠家的發(fā)展方向。涉及廠家與環(huán)境的關(guān)系。輪椅廠家使命的確定，輪椅廠家目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國(guó)的某些大型輪椅廠家還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小、輪椅廠家仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的輪椅戰(zhàn)略管理。文章來源輪椅http://www.xindajinhui.com